Três previsões para Biopharma em 2035

Em 23 de outubro, Vivek Ramaswamy fez um discurso na cúpula da BIIS. O discurso atraiu profundamente todos. A beleza de seu discurso não é como sua empresa conseguiu arrecadar mais de 3 bilhões de dólares, mas que devemos colocar nossa visão em um nível mais amplo. Ele fez uma grande previsão sobre como será a indústria biofarmacêutica nos próximos 20 anos, e acha que isso também se aplica à China. Talvez possamos chamá-lo de "três previsões de Vivek".

A seguir, um trecho do discurso de Vivek Ramaswamy na Cúpula do BIIS de 2018.

Ⅰ. "Big pharma" não existirá.

Do ponto de vista de investimento e retorno, o modelo tradicional estima seu retorno de acordo com a quantidade de ensaios clínicos, as participações de mercado e as fusões e aquisições externas, enquanto o novo modelo coloca mais ênfase na pesquisa e no desenvolvimento. O modelo tradicional perderá eficácia no futuro, e o novo modelo é mais adequado para a indústria biofarmacêutica. Portanto, a grande indústria farmacêutica não existirá.

Muitas empresas não consideram a busca de lucros através de diferentes canais até que a nova droga seja feita, ou, algumas empresas de pesquisa e desenvolvimento de medicamentos são construídas para serem adquiridas. Quer a empresa desenvolva novos medicamentos por si só ou a empresa seja adquirida, isso trará fluxo de caixa. Por exemplo, suponha que uma empresa concentre sua energia e capital no desenvolvimento de novos medicamentos e gasta 5 bilhões de dólares desenvolvendo novos medicamentos a cada ano, e outra empresa precisa pagar o prêmio de 60% em média (como 7 bilhões de dólares) para fundir a empresa. A pesquisa e desenvolvimento puros têm uma taxa baixa de retorno sobre o investimento, assim como a fusão e a aquisição puras.

De acordo com minha previsão, as futuras farmacêuticas gastarão uma parte de seu fundo em pesquisa e desenvolvimento, e o restante do fundo será usado para comprar empresas maduras de biotecnologia. Desta forma, o fundo realmente pode ajudar uma empresa a obter novas tecnologias rapidamente e promover o surgimento de mais novas tecnologias e transformações industriais. A combinação do modelo tradicional e do novo modelo não apenas apóia a pesquisa e o desenvolvimento de fármacos, mas também ajuda a desenvolver empresas de biotecnologia.

Ⅱ. As empresas farmacêuticas gerarão receita não apenas através da venda de drogas.

Até 2035, o setor farmacêutico obterá receita considerável com a venda de drogas e alguns outros canais.

Do ponto de vista da comercialização, a venda comercial depende da capacidade de marketing da equipe de marketing da empresa atualmente em muitos países, incluindo América e China. No entanto, a comercialização futura não dependerá mais de representantes farmacêuticos que promovam medicamentos para hospitais (médicos). No futuro, as farmácias podem promover algumas ferramentas para ajudar os pacientes a obter melhores serviços dos médicos. Os pacientes podem utilizar essas ferramentas para experimentar produtos e serviços de diferentes canais.

Isso significa que as futuras farmacêuticas não apenas obterão lucros vendendo drogas, mas também fornecerão aos pacientes uma gama de serviços para melhorar sua taxa de adesão. Isso torna mais fácil oferecer aos pacientes serviços médicos e desenvolver o trabalho dos médicos. A indústria farmacêutica também pode produzir algumas ferramentas para ajudar na comunicação mais conveniente e eficiente entre médicos e pacientes. Ao fazer isso, a comercialização de toda a indústria farmacêutica será mais fácil e será benéfica para os farmacêuticos, médicos e pacientes.

Em termos de investimento em P & D, a futura fonte de fundos R & D de medicamentos não dependerá apenas do investimento farmacêutico, do financiamento governamental e do investimento em fundos de risco, e o fundo da companhia de seguros será uma grande parte da fonte do fundo. Penso que haverá muitos casos em que as companhias de seguros entrarão na indústria médica nos próximos vinte anos, como a companhia de seguro de saúde que investe em uma nova terapia para reduzir a morbidade e a companhia de seguros de vida investe em uma nova terapia para prolongar a vida -período. Em vez disso, eles fazem o que fazem hoje como investimento de segurança irrelevante.

No futuro, não apenas as farmacêuticas investirão nas empresas de biotecnologia, mas também as companhias de seguros investirão em mais empresas de biotecnologia. É aconselhável que as empresas que precisam de uma quantidade impressionante de dinheiro para investir em pesquisa e desenvolvimento possam considerar levantar fundos da companhia de seguros.

Quanto à integração industrial, especulo que a maioria das farmacêuticas adotará um modelo novinho em folha no futuro, semelhante ao Alphabet ―Umbrella Company. O Alfabeto adota a estrutura da holding para separar a pesquisa do Google, o YouTube e outros subsídios da rede do departamento de investimento da R & D. Isso nos mostra que o Google possui muitos subsídios e que cada subsídio representa uma nova tecnologia.

Por volta de 2035, veremos que algumas farmacêuticas de grande escala existirão como um grupo unificado e se tornarão a matriz de algumas pequenas empresas de biotecnologia e tecnologia da saúde. Alfabeto existiu em tal forma no Vale do Silício, e Tencent também adota estrutura semelhante na China. Mas até agora, não há estrutura semelhante na indústria médica. As farmacêuticas tradicionais estão enfrentando uma pressão crescente agora. De acordo com a minha previsão, os futuros fármacos podem existir em estrutura semelhante, e eles precisam aprender o padrão de organização da empresa de algumas empresas Internert. Tais mudanças não ocorrerão apenas nas farmácias, mas também nas empresas do setor de saúde.

Ⅲ. Biopharma terá eliminado "problemas de ação coletiva" que atualmente assolam a indústria.

Até 2035, as farmácias terão eliminado "problemas de ação coletiva" na indústria farmacêutica. Por exemplo, o problema da ilha de dados será resolvido. O banco de dados da indústria médica será conectado a outros bancos de dados, talvez dados pré-clínicos, dados clínicos ou bancos de dados gerais da indústria médica.

Atualmente, cada banco de dados quase existe como uma ilha. Eles são independentes e não se conectam uns com os outros. Os dados não são compartilhados entre diferentes departamentos dentro de uma empresa. De fato, se os dados puderem ser compartilhados, os pacientes podem ser escolhidos com maior precisão. Os dados de pós-comercialização de medicamentos podem ajudar a ajustar as instruções de operação, reduzir ao máximo o efeito colateral clínico e devolver o estudo precoce para desenvolver melhores produtos.

Nos Estados Unidos, existem tantos bancos de dados fechados independentes. Os bancos de dados mais à esquerda são alguns bancos de dados para atendimento a distribuidores de medicamentos, alguns bancos de dados para atendimento às farmácias e alguns bancos de dados para laboratórios de pesquisa. Os bancos de dados intermediários são esses bancos de dados para empresas relevantes que administram informações de saúde. Os bancos de dados mais à direita são alguns bancos de dados de aplicativos, alguns bancos de dados para fornecedores de serviços, alguns bancos de dados para empresas de seguros de serviços ealguns bancos de dados para manutenção de empresa biomédica.

Agora, esses dados só podem ajudar seus clientes existentes. Na verdade, seu valor é ilimitado. Se esses dados estiverem conectados uns aos outros, seu valor será infinito. É uma pena que eles estejam fechados.

A Datavant, uma empresa de depósito na América, adotou o modelo. Talvez a China também possa adotar um modelo similar. O Datavant, um software, pode respeitar a privacidade dos pacientes dentro do firewall da empresa e, enquanto isso, pode melhorar a adesão dos pacientes. Embora não saibamos quem são, podemos perceber pacientes que sofrem da mesma doença através da "desensibilização".

Agora, alguns conteúdos do EMR (Electronic medical record) foram coletados pelo Datavant. Atualmente, a plataforma pode mostrar 80% dos dados de morte semanais, registro de administração de medicamentos antes que os pacientes morram e reivindicar a quantia de seguro médico. Algumas empresas podem resolver o problema do fechamento de informações. No entanto, a China não resolveu este problema. Nós acreditamos, China resolverá o problema da informação gradualmente.

Outro exemplo é sobre a ação coletiva na indústria médica. De fato, muitas farmácias ao redor do mundo estão fazendo um trabalho repetitivo agora. Eles colocam sua energia e dinheiro na mesma direção para pesquisa e desenvolvimento de drogas, na esperança de encontrar o melhor da classe.

Atualmente, o novo modelo de desenvolvimento de medicamentos é comparado com o dos placebos (ou terapias existentes), os dados clínicos de um novo medicamento foram aprovados se satisfizerem o padrão da FDA ou outros padrões de agências reguladoras. No entanto, a autoridade de aprovação pode permitir que muitos medicamentos semelhantes entrem no mercado. Os médicos esperam estudar e comparar sua eficácia, pois é provável que cinco drogas com a mesma eficácia visem a mesma doença. Obviamente, isso é trabalho repetitivo e é um desperdício de recursos. Algumas empresas fazem comparações frente-a-frente de medicamentos no estágio clínico, ou seja, na esperança de encontrar o melhor da classe eventualmente.

Quando uma grande quantidade de capital é destinada a encontrar o melhor da categoria, por que não gastá-lo em outros campos ou investir em nova tecnologia? Ou existe uma tecnologia que pode encontrar o melhor da sua classe no início? Dessa forma, as empresas podem investir seu dinheiro em novas moléculas ou no desenvolvimento de novas indicações.

O trabalho repetitivo é um grande problema na indústria farmacêutica agora. No entanto, é claro que essa ação é benéfica para as empresas. Ao fazer isso, grandes empresas podem liberar mais recursos para melhor distribuição de recursos. Para pequenas e médias empresas, custa muito dinheiro se eles realizarem experimentos clínicos repetidos em diferentes campos. Ouvi dizer que mais de 100 inibidores de PD-1 / PD-L1 estão passando por testes clínicos agora, e acho que a maioria deles é um estudo repetitivo.

Como uma nova geração, esperamos abrir um novo capítulo com a China. Estamos dispostos a construir um novo sistema industrial a partir do zero e estamos dispostos a estabelecer uma estreita cooperação com as empresas chinesas. Nós pensamos, há oportunidades excitantes aqui.

Vivek Ramaswamy, CEO da Axovant Sciences; Presidente e CEO da Roivant Sciences; Presidente do Conselho de Administração da Tekmira Pharmaceuticals Corporation; Co-fundador da Campus Venture Network (uma empresa de tecnologia adquirida em 2009); Bacharel em Biologia pela Universidade de Harvard; Doutor em Direito pela Universidade de Yale.